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　　說到光彩事業，一定會提到新希望集團的董事長劉永好。1994年，在中央統戰部、全國工商聯的組織推動下，劉永好等10位民營企業家共同發出《讓我們投身到扶貧的光彩事業中來》的倡議，旨在配合《國家八七扶貧攻堅計劃》，號召全國先富起來的民營企業家到老少邊窮地區扶貧開發，促進共同富裕。今天，光彩事業已成為民營企業履行社會責任的重要平臺。

　　作為光彩精神的積極踐行者，劉永好帶領新希望集團在三十載的扶貧實踐中持續探索。而今，在日新月異的邛都西昌、在大山深處的彝族村落、在現代化轉型的黔城施秉，點亮脫貧致富的“希望”之路日漸清晰，引導企業履行社會責任的民生大道越拓越寬。

　　扶貧模式迭代變遷 激活光彩事業前行動力

　　時光的指針回撥到1994年，即光彩事業發起當年，劉永好就在四川涼山州西昌市投資建成了西昌希望飼料廠，這是新希望參與光彩事業播撒的第一顆“種子”。蒼茫荒地上，幾間廠房躍然而立，它們見證了西昌的城市變化，也見證了涼山州的農業現代化進程。

　　飼料廠建成的那一幕，如今被定格在西昌希望飼料公司總經理辦公室的相框里。西昌希望飼料公司總經理陳力銀每天走進辦公室，都會習慣性地看一眼照片，按他的話說，“這是自己人生的起點”。據他介紹，當年涼山州的生產資料匱乏、交通閉塞，于是新希望集團決定以建廠投資產業的方式幫助當地百姓脫貧，解決養殖難題。“這是涼山州最早出現的現代化工廠，也是全國成立較早的產業扶貧工廠。從簽約到建成投產僅用63天，30年來創造產值數十億元，持續帶動、服務2萬多農戶增收致富。”

　　劉永好將西昌希望飼料廠比作新希望踐行光彩精神的第一塊“試驗田”。“通過投資建廠，手把手教農戶搞養殖，以代養費托底回購，并帶動當地農戶入廠就業。這是我們早期探索的投資產業扶貧模式。”

　　隨著脫貧攻堅進入以精準扶貧為特征的新階段后，新希望的扶貧事業從單一的項目幫扶轉向產業鏈幫扶，從個體幫扶轉向與多方聯合幫扶。2017年，“新希望1+1精準扶貧計劃”在各項扶貧政策的支持下應運而生。“依托集團在養殖、飼料、屠宰等方面的產業優勢，形成‘3+N’‘4+N’等扶貧模式，將貧困戶與公司養殖基地結成幫扶共同體。”劉永好說，最終目的就是為貧困戶帶來穩定收益，實現國家、企業和貧困戶多方共贏。

　　四川省涼山州昭覺縣的特口甲谷村，是“4+N”精準扶貧模式的應用場。“‘4’是昭覺縣政府、中國人民銀行四川省分行、新希望集團和合作社，‘N’是村貧困農戶。”特口甲谷村老村長土比阿地介紹，“特口甲谷村現代化養殖項目在2018年正式投產，粗算下來，至今已出欄生豬1.5萬頭，支付代養費490萬元，項目分紅百超百萬元，惠及村民千余人。”

　　光彩事業的深入推進，讓劉永好對新時代扶貧事業的開展路徑有了新思考：將發展理念升級為全產業鏈布局、全區域統籌、全生態鏈發展，以現代技術推動鄉村高質量發展。為鄉村帶去更為先進的理念和技術，成為劉永好思考轉化的落腳點，設立于貴州施秉縣的立體扶貧模式，承載了他對數字鄉村、農民增收等美好愿景的期盼。

　　“立體扶貧是指‘現代農業+精準扶貧+生態環保’三位一體，將生豬養殖、農貨外銷、異地搬遷、環境打造、旅游開發等產業建設相結合。 ”施秉縣新希望六和養殖有限公司總經理黃紹飛將該模式理解為新希望集團創新光彩事業的一次嘗試，“鄉村產業的數字化發展可以整體提升農業水準和效益，對開拓現代農村新格局、深入鄉村公益事業大有助益。”

　　“造血”拉動內驅引擎 人才破題鄉村可持續發展

　　從企業投資產業扶貧模式、特口甲谷村養殖場“4+N”精準扶貧模式、到貴州施秉的三結合立體扶貧模式，在新希望集團三代扶貧模式的變遷中，一條“主動脈”清晰可循：以發展產業作為鄉村振興的抓手，通過推動扶貧模式從“輸血”式向“造血”式轉變，提升農村經濟活力。幫扶過程中，培養農戶的自我發展能力，成為實現從外部援助轉到內部驅動的關鍵變量，也是持續助推鄉村振興的不竭動力。

　　自2018年現代化養殖項目在特口甲谷村正式運營，土比阿地近年來說得最多的一個詞，就是“卡沙沙”（彝語“謝謝”）。“我們當地人喜歡吃坨坨肉（豬肉），但是養不起，也不會養。后來村里有了養豬場，日子就變得不一樣了：縣政府和銀行為村民提供資金和貼息貸款；新希望帶來豬苗、飼料、技術、銷售等服務，承擔豬瘟、市場等風險；村民獲得股金分紅。”土比阿地說，最讓大家高興的是，通過培養勞動能力、掌握養豬技能等一系列幫扶，村民真的可以自力更生、勤勞致富。退休后的土比阿地，如今也和很多村民一樣，成為特口甲谷生豬養殖基地的一名養殖員，“有穩定的收入，能供娃兒讀書，過好日子的愿望真的可以實現。”

　　在劉永好看來，特口甲谷村的發展故事是自己企業產業脫貧與教育扶貧30年來參在光彩事業中交相輝映的縮影，這也讓他更加相信，三農事業的發展要靠“人”。“如果說‘造血式’幫扶可以給村集體經濟和村民帶來穩定、持久的收益，那新農人就是‘造血者’。因此，在新時代下推進光彩事業、助力鄉村發展，離不開培養多層次的技能人才。”

　　近年來，劉永好接續踐行、發揚新時代光彩事業精神。新希望集團于2018年開展十萬綠領新農人培訓工程，“針對鄉村發展的人才需要，形成了一套‘5+N’特色培訓體系，包括流程、師資、教材、運營機制等，重點教農戶如何科學養殖、種植、生產、營銷等技能。”

　　進入鄉村振興階段后，劉永好關注到高水平鄉村治理的需求，因此新希望集團于2021年與北京大學國家發展研究院聯合發起鄉村振興“村長班”項目，對鄉村的基層管理者進行針對性培訓。劉永好透露，第四屆“村長班”將于今年11月在浙江省橫坎頭村舉辦，共同學習當地基層管理經驗。“作為踐行光彩事業重點項目，‘村長班’開展3年來，已線下培養超300名村干部，影響輻射村落超2000個。如果要走現代農業產業化的路子，就要吸引更多有現代農業知識的人到農村去。所以，我們邀請全國各地的優秀村干部，以及欠發達地區的基層工作者同吃同宿、交流學習，以期達到教學相長、互促共進的效果。”

　　堅定初心不負時代 賡續精神書寫共富新篇

　　以“義利兼顧，以義為先”為理念的光彩事業，始終引導民營企業探尋、凝練集市場經濟與公益民生于一體的扶貧模式。30年來，劉永好與眾多行進在光彩之路上的企業家們，圍繞產業扶貧開展了多元探索。

　　劉永好眼中的產業扶貧，并非劍指商業化，“而在于如何更好利用市場的效率機制切實推動脫貧、助力鄉村振興，讓鄉村事業更加可持續發展，最終實現共同富裕。”

　　對“共同富裕”的執著求索，與劉永好的兩段經歷相關。1993年，劉永好坐火車經過涼山州，看見窗外有一個赤腳的小男孩，背著簍子撿煤渣。劉永好坦言：“這勾起了自己窮困童年的回憶，內心很受感觸，也讓我更加堅定了‘讓更多人過上好日子’的想法。于是，第二年就有了光彩事業項目——西昌希望飼料廠。想來，這就是我的初心吧。”

　　同時，劉永好認為，這份初心之中還蘊含著感恩之心。隨著1982年我國農村體制改革啟幕，新希望搶抓改革開放機遇，發展的腳步出省、出海。進入21世紀，《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》《中共中央 國務院關于促進民營經濟發展壯大的意見》等政策陸續出臺，新希望快步奔走在中國民營經濟快車道上。“感恩黨和政府給新希望成長的機會，也感恩人民群眾和社會各界對我們的信任。從1982年四川省新津縣古家村的一家養雞場，到如今成長為肉、蛋、奶的綜合供應商，新希望集團立志走一條扎根農業、服務民生的幸福經濟之路”。

　　為更好踐行“希望，讓生活更美好”的使命，劉永好提出“貼近政策、順勢而為”的思路。進入“十四五”時期，為助力“鄉村振興”戰略，集團于2021年啟動鄉村振興“五五工程”。“除綠領新農人培訓工程之外，還有實施鄉村產業振興工程、鄉村就地就近就業工程、鄉村小微幫扶工程和鄉村樣板示范工程。在5年內，集中助力建設鄉村產業、基層就業、農村人才、中小微企業和示范基地5個方面，讓鄉村發展更有希望。”劉永好說。

　　光彩事業行進至第30年，既是里程碑，更是新起點。新起點要有新行動，劉永好認為應加強運用先進技術，從而更好促進產業振興。黃紹飛介紹：“在施秉縣的現代養殖基地，以數字運營后臺總控、監管種豬‘育繁推’一體化各環節，建設全智能化、全封閉式專用豬飼料生產線，并配套制粒機組、超微粉碎機、高精度混合機等現代生產設備，所生產飼料輻射貴州省內集團旗下的自養農場和代養農場，讓養殖更加標準化、規范化。”

　　“光彩事業是一條充滿希望、灑滿關愛的陽光大道。新希望還將呼召更多的集團產業鏈合作伙伴參與其中，將踐行企業社會責任深度融入服務國家重大戰略、助推產業發展進步，在光彩精神的激勵下持續自強不息、踔厲前行！”劉永好說。